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人才聚力谋发展 闪电复兴赢未来│鸿基地产2021人力条线专题研讨会顺利召开
2021.05.17




REVIEW
会议回顾


5月15日至5月16日,鸿基地产集团2021年“人才聚力谋发展 闪电复兴赢未来”人力工作专题研讨会在深圳圆满召开。鸿基地产集团主要领导杨宽、年超、赵建军、刘培锋、刘刚等领导班子成员、各城市项目公司人力职能部门相关负责人,共计40余人齐聚一堂共商大计。







本次人力条线研讨会,紧密围绕"为实现2021年300亿销售目标,如何开展人才建设”主题进行深度探讨,就人才建设、人才画像、人才地图、企业文化等九个主题展开了研讨。





会议议题
“助力300亿年度销售目标 全面升级人力管理体系”
1、为实现2021年年度300亿销售目标,如何开展人才建设?
2、为达成闪电复兴,地产需要输送哪些优秀人才?
3、鸿基地产集团项目总的人才画像是什么?





会议伊始,年超总与大家回顾发展历程,展望美好未来。强调鸿基以300亿销售目标作为新起点,开启蓄势腾飞新篇章,人力体系应有兵马未动、粮草先行的觉悟,立足新起点绘制新版图,全力助推战略目标的实现。













年超总与大家分享自身人力工作经验并发起探讨,为人力条线明晰工作目标和工作要求强调人力条线跟上时势发展,提前布局人力战略。提出升级人才管理体系,搭建人才版图;描述优秀管理人才画像,要求全力挖掘优质人才,助推企业战略目标的实现。




本次研讨会也特别设置案例分享环节,分别由海南公司、湖北公司、中山公司代表为大家分享人力工作优秀案例,同时开展企业文化推广交流和优秀合作猎头分享学习。

标杆项目人力负责人优秀案例分享


优秀代表——海南公司 林觉道

分享主题——如何快速组建强效而有力的团队


人力紧密关注项目开发计划和营销节点,迅速开展人力规划,快速组建了一支强效而有力的团队,推动项目开展,使海南项目创下“土地获取后5个月正式开盘,开盘4个半月销售超6亿”的行业奇迹。海南公司林觉道分享个人工作心得,坚持“盯节点、做计划、强执行、拓渠道、稳资源、勤复盘”的人力工作思路,贯彻“以终为始,延伸穿透”的企业文化。


优秀代表——湖北公司 邱梁

分享主题——如何快速调整,重新激活团队能量


湖北公司在碰到管理困难时,快速激活团队能量,以最快速度调整团队状态。湖北公司邱梁分享当遇到团队管理困难时,快速补位、调整方向、助推业务、树立标杆、强化激励、重塑信心”,贯彻“杜绝有了就行”、“负能量,零容忍”的企业文化,传授围绕STAR原则,以BP职能渗透业务的管理经验。


优秀代表——中山公司 何剑
分享主题——如何突破困局快速打造精英营销团队

在面临营销团队组建难题时,中山公司何剑仅以11天的时间,迅速组建中山公司精英营销团队,助力中山项目销售。对如何组建营销团队,何剑分享了“确定奋斗目标;制定组建计划;明晰项目情况;梳理组织架构;优先招聘骨干;拓宽招聘渠道;保障人才后需”等心得,让每一位参会人员深受启发。

通过三位优秀代表不同角度的分享,参会人员针对现状展开了深度的探讨,共同商讨解决“如何拓宽招聘渠道”、“如何吸引优秀人才”、“如何提升鸿基招聘竞争力”、“如何管理人才”等人力工作问题。

●企业文化推广交流及优秀合作猎头分享



加强人才管理,提升战斗力,离不开企业文化的建设和宣贯。本次研讨会特别邀请鸿基地产集团运营管理中心熊冬阳和双推办南建明共同交流探讨,为大家分享鸿基企业文化工作和双推工作。人力条线深入学习八条鸿基文化,统一思想,凝聚共识,强化使命。





同时,会议特别邀请三家优秀合作猎头公司代表参与研讨,交流人才招聘心得,明确鸿基人才画像,为招聘鸿基地产优秀人才共同努力。




本次研讨会集思广益,从理论到实操,都提高了大家对人力工作的认知,同时点燃了众人在对助力2021年300亿销售目标的雄心斗志。





各重要领导及人力团队群策群力,共同商讨搭建人才版图策略,明晰了人才建设与布局,提升了人才战略高度。



■紧跟时势发展 构建人才版图


年超总表示抓住发展趋势,创造人力价值,创新人力管理体系,创造质变而非量变;紧跟时代发展,从人才和政策及时革新。




■发挥引领作用 人力赋能业务

刘培锋总强调人力要学习、了解业务,才能更清楚人才画像的要求,减少工作盲目性。同时,人力要有自信心,相信自己,才能把今天的事做好,才能把未来的事做扎实。




■坚定三个统一 共同实现目标


刘刚总强调人才是企业发展的第一生产力,提出三个统一:“统一资源、统一目标、统一行动”,统筹整合资源,强强联合,凝聚全员力量,共同实现300亿年度销售目标。



■整合统一资源 全力实现目标


赵建军总强调,人才是实现目标的核心保障,提高站位、整合统一,协同财务、标准化体系、文化资源,为了全年目标不懈奋进,保驾护航。




最后,鸿基地产集团总裁杨宽作出总结,提出人力工作战略具体要求,寄语人力条线许上等愿,结中等缘享下等福;择高处立寻平处住向宽处行,全力助推300亿年度销售目标实现



发展战略
“助力300亿年度销售目标 全面升级人力管理体系”


1、重视人才建设,牢筑人才基石
2、不同的战略发展目标,需要匹配不一样的组织架构和人力体系
3、加强人性关怀,提升员工凝聚力
4、给候选人谈鸿基地产未来发展,吸引优秀人才
5、人力负责人要助力“一把手”成为真正的企业家
6、以更加开放、包容的心态加强团队协作
7、开展动态人才评价,开展末位淘汰,通过营销人员“排行榜”激励人才
8、快速组建项目团队,保证新团队组建零失误
9、项目人力要协助项目总获取更多优质土地资源,保证各项目可持续发展
10、负能量,零容忍


在鸿基地产集团总裁杨宽的带领下,全体参会人员起立宣誓,大家群情激昂、精神振奋,全力以赴,做好人才保障工作




本次研讨会凝聚人力力量、绘制人才新版图,这是鸿基地产集团发展史上极具里程碑意义的一次重要会议


“跨越实现300亿”征程已开启,擘画发展新蓝图、凝聚人才助发展、推动企业新升级!



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