2020年，是鸿基地产人以“创业者”的新身份、全新模式开启新征程奋斗拼搏的一年，在杨宽总裁的带领下，鸿基地产全体员工敢想、实干、坚毅、拼搏，面对挑战越战越勇。

01

业绩突破30亿

2020年上半年鸿基地产集团在落实疫情后复工复产，

全力抢回损失的时间和进度，火力全开，

销售面积、销售金额双双取得突破，

（1-5月份销售金额26.18亿，6月份截止至6月28日销售金额6亿）

02

荣获中国典型房企排名128名

亿翰智库发布2020年1-5月中国典型房企

销售面积及销售金额TOP200

鸿基地产1-5月取得

中国典型房企销售面积排名128名；

中国典型房企销售金额排名136名；

03

逆势拼搏，勇夺销冠

在新冠肺炎疫情突发的状况下，集团重要班子成员召开紧急大会，为疫情期间制定创新销售策略。48小时内，在营销管理中心全体员工共同努力下出台线上售楼政策和措施，6大项目全面开启线上咨询、售楼通道。实现了无接触销售近百套房源，金额约6000万元。其中惠东虹海金岸项目2月销量更是勇夺湾区销售冠军。实现了无接触销售近百套房源，金额约6000万元。

各项目线上销售平台疫情期间同步开放

04

搅动渠道，稳坐湾区红盘

4-5月，惠东项目利用“前佣+快佣”模式全面搅动湾区渠道，全湾区渠道为项目带客、宣传，销售喜报连连，项目5月123%完成集团销售目标，劲销222套，1.23亿的业绩；虹海金岸成为惠东湾区滨海线远超竞品的销冠红盘。

05

更换将帅，团队革新

中山项目3月份面临内外困境，总裁以“革新除旧”的魄力，对原团队进行改造，大力引入新鲜血液，激发战斗力。项目营销总对销售团队进行了为期一个月的强化培训。针对每个竞品都出台了应对口径和说辞并不断给销售洗脑和强化让销售建立强大的信心。

杨宽总裁多次亲临各个项目现场，给予策略指引及销售工具支持，为项目站台，以诚恳的态度，实事求是地向外传递项目正面信息，重塑项目形象。

06

千人大会，破冰逆盘

千人渠道大会，激发渠道的带客积极性，不断以灵活的价格策略，多样化的促销手段5月项目终于扭转逆局，交出了一张合格的业绩单。6月份连续2个周末单日业绩爆单，突破千万，真正实现曾经的销售王者逆境回归。

集团营销全员更是冲在一线披荆斩棘，解决问题。

07

火热劲销

鸿基618购FUN节火热劲销！

五城联动618，

实现鸿基地产单日销售突破亿元大关好成绩，

单周劲销超两亿，

红动六月！

08

重建架构，标准化管理，数据化管理

2020年，根据集团发展需求，营销体系架构重建，根据实际管理中的问题；搭建平台内部制度以标准化、数据化管理，更好地管控项目，全面提升工作效率。

09

业绩数据化分解，以天为颗粒度管控

自5月起，营销管理中心对周末、节假日业绩进行数据化分解每天监督业绩进度，每晚针对未达标的项目进行连线分析，商讨策略。

10

多部门紧抓签约、回款工作

全面重视未签约未回款工作；专人紧盯项目，营销团队与项目签约团队一一梳理未签约、未回款原因，针对问题，制定“一房一策”，扫清障碍，协助客户解决问题，集团财务、融资部门与银行通力合作，压缩按揭审批时间及解押工作，特殊问题则根据实际情况进行一一分解，

所有部门通力合作共同推进签约、回款工作。

2020年6月单月签约超3亿元。

11

严控费用

严格管控营销费用，细致梳理分类，严格做到“事前预算，事中管控，事后考核”，力求将每一分营销费用用在刀刃上，在集团和项目的控制下，2020年上半年营销费比去年同期大幅下降36%。

12

开疆拓土，布局未来

2020年上半年，

集团在售项目7个；

前期筹备项目8个；

投拓部、财务部、融资部、成本部、营销管理中心

共同完成前期可研/投资立项项目20个。

目前已确认2021年可售项目7个。

其中孝感项目货值30亿、儋州项目货值50亿；

鸿基地产立足脚下，不断开疆拓土。

未来，我们将站在中国的版图上，

让所有城市都留着鸿基地产的标杆项目。

2020年上半年即将结束，鸿基地产站在新的起点上。

把握机遇、携手并肩，力争尽快实现公司目标，共创事业新辉煌！鸿基地产人并肩作战，在集团的带领下，共同开创鸿基地产从平凡走向卓越的新征程。