前言

建筑大师安藤忠雄曾说过建筑可以从留存、留续上想办法，做出百年后来看还是很美的建筑，改变是可以让建筑重生。我们总是能找到很多百年建筑，它最初的主人或许早已不在，建筑却被保存下来，每一任主人来了、去了，为建筑注入不同的、新鲜的生命，也留下他走过的痕迹。这样的建筑往往具有不灭的生命力。

而房地产开发的历史远比单纯的建筑、建造来得短，在世界著名房地产企业名单里，还少有“百年老店”。近几年房企暴雷的声音更是不绝于耳，市场环境悄然等待黎明，但这时，在鸿基地产有一批优秀的思想者、实践者在纷纷“思变、谋变、笃定、前行”。

他们不再以固有的思维局限企业发展，而是以行者之势从企业内部的实际经营发展、组织动能等诸多方面展开了全面变革。他们坚信改革创新是唯一出路，也是让鸿基地产驶向“百年老店”的唯一航道。

第一事业部总经理 张国良

2020年8月加入鸿基地产，北京交通大学结构工程专业硕士研究生，国家一级注册建造师、工程师、易居美国沃顿商学院房地产高级研修班毕业。

近二十年丰富的地产行业经验，在地产项目管理、生产运营、成本管控等方面有着自己独到的见解。

“加入鸿基地产可能是我职业生涯做出的一个最具挑战也最有意义的决定。赛跑最美妙的就是枪响后，这世界只剩你和终点。坚持突破自己的人，才会看到更多风景。来到鸿基，我就是想和团队一起，在鸿基这个平台上做出一些不一样的、有意义的事情。”张国良说道，从加入鸿基的那一刻起，他就给自己定下目标：与鸿基一起，干成一些不一般的成绩。这句话，也成为了他在鸿基奋进突破的源动力。

谋定而后动

做一个有“心”的管理者

其次，要善于统筹管理，也就是学会“张罗”。“牵头张罗”对管理者成长促进是最快的，因为直面成败的时候必须接触更复杂的人，解决更复杂的问题，自然反向推动生长出新的能力。

不论是“抓主要矛盾”、还是“张罗”，其本质在于是否用“心”。用心的关键在于你有没有把工作真正当作自己的事去推动。我们作为鸿基的高级管理人员，在面对任何工作和挑战时都应该从“心”出发，把每一项工作都当做自己的事去对待、理解和推进，这样自然能获得理想的结果。

与自己较劲

保持韧劲 奔向未来

韧劲是每个鸿基人身上的那一股不服输的劲头，促使着鸿基人充满热情地去无惧困难，追求目标，也激励着每个鸿基人不断与自己较劲，做出改变和突破。

“跑过马拉松的人都知道，在感觉体力即将到达极限时，拼的就是一口气，一股劲。咬住了，你将感受到突破极限后自身涌出的无限潜能。而我们所有的地产人，现在都是处在这样一个关键的阶段，坚持住了，就将看到不一样的未来。”张国良认为，鸿基人，最大的武器就是敢闯、敢拼。我们得学会与自己较劲，保持韧性，发掘潜能，磨炼出坚毅的意志，自然能锻造出美好未来。

与时代同行

创新求变  稳步向上

新时代环境下，房地产企业如何突破困境，取得发展，是当下整个行业中讨论最多的话题。作为地产行业中资深的管理者，张国良在这个话题上有着自己独特的认知，他表示，在当下的时代背景下，每个地产项目的管理者都要多静下心来进行思考，要多想想自己和团队还能多做些什么？以空杯的心态和开放的思维去重新认识环境，在管理创新和技术变革中，夯实基础，提出新的思路，进而促进企业稳步向上生长。

诚如张国良所说，地产行业这场竞争激烈的马拉松比赛已悄然拉开序幕，只有拼尽全力，保持韧劲，才能取得最终的胜利。在前进的道路上，他正引领着第一事业部团队里的每一位鸿基人踏实追随、共同成长，奔赴未来，也让行业见证了一位优秀鸿基高管的闪耀光芒。