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蜕变前行 | 多点发力促改变 释放鸿基新势能
2022.03.01

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蜕变 前行

2022年初，鸿基地产全面深化改革拉开序幕。改革从组织架构变革开始，多点发力，纵深推进，在重点领域和关键环节取得突破性进展。随着改革的不断深入和推进，鸿基地产不断蜕变，书写着一个又一个发展进步的新答卷。蜕变前行-系列报道，带你深入鸿基地产变革的前线，了解一个真实蜕变中的鸿基。

开年以来，全面深化改革犹如一场春雷，唤醒了鸿基的每个角落：组织架构的全面更新、管理机制的变革优化、发展战略的重新聚焦……这一项项的变更让鸿基地产焕发出全新生命力，每个鸿基人在深化改革中都发生了显著的变化。
选拔培养人才是本次改革的重心，一大批敢想敢干，年轻而富有斗志的员工，通过这次的变革竞聘到了高职级的岗位，角色的改变，让他们在新的岗位上迅速投入工作状态。
罗海斌（左一）
来自人力行政中心的罗海斌，把握本次集团深化改革给予的机会，积极主动出击，成功竞聘为人力行政中心行政总监岗位。对于这段时间的工作，他的感悟颇多：在过去五年的行政管理工作中，他深耕自己所负责的行政管理工作，干出了不少成绩，这次竞聘成功后，面对整个集团行政事务的统筹管理，他深深体会到了行政统筹管理的不易，各项事务不论巨细，都需要细致的思考和有效的执行。而他也在不断的挑战中收获到成长的喜悦与前行的动力。他说道，自己很珍惜公司给予自己的这次机会，他也会不断加强学习和提升自我，为公司的发展贡献自己的力量。
王莉
作为本次改革公司选拔和培养的高学历年轻人才代表，从美国留学归来的法学硕士王莉，对集团全面深化改革的决心有着深刻的感受。
她认为：这一次的改革，让自己深刻的感受到，每一个工作岗位都得之不易，需要珍惜，而仅仅完成本职工作是不够的，更要不断挑战自我，实现突破。从法务总监到副总经理，主持法务工作，自己最大的变化是思想的转变，必须时刻以一个条线负责人的标准来严格要求自己，对每一项法务工作都要充满责任感。而最大的挑战就是如何根据团队中的每个人的优势，统筹安排好各项事项，让每个人都能发挥自身优势，保障工作的高效推进。
丁娜（右二）
福建公司开发部的丁娜，也在本次深化改革中挑战自我，竞聘为开发经理岗位。高职级岗位给她带来了巨大的改变。她说道：深化改革中自己最大的变化是思维方式的变化，过去作为普通员工，自己是一个执行者，对于工作只要思考如何执行到位就好，而现在作为经理，更多的是一个管理者，需要用管理者的思维来看待问题。而管理者的思维，也给自己带来了更加强烈的使命感和责任感。责任承载着使命，时刻以高标准要求自己，积极面对所有的困难，一切从部门、从公司的角度出发，全局性地分析问题和制定方案。新的岗位带来新的挑战，自己也必须不断学习提升，积累经验，与公司共同成长，共同进步。
促进人才流动，激发人员和组织的活力，从而提升管理效能也是深化改革的主要目的。环境的改变，可以最大限度地使每个组织产生新生血液，驱使员工勇敢走出舒适区，进入挑战区，驱动组织焕新活力。
张振
已在湖北安家的张振，原岗位是湖北公司孝感项目的工程高级经理，此次竞聘为大湾区中山公司板芙项目工程总监。对于他来说，在湖北孝感本地的工作对他来说已是轻车熟路，而这次跨地域竞聘到中山板芙项目，推动自己勇敢走出了原本的舒适区，直面新的挑战。他说道：来到粤港澳大湾区，作为一个项目公司部门负责人，面对新的环境，新的团队，让他感受到了前所未有的压力，也给自己带来了源源不断的拼搏动力。他坚信自己必将迅速融入团队，起到带头和模范作用，带领部门同事一同进步，实现目标。
而加入中山板芙项目后，周围的同事及领导所表现的工作状态和精神面貌，也让自己感觉到团队的凝聚力。每天清晨的晨会，各个部门的交圈，使工作效率大大的提升，方向更加明确。大家有了方向目标，工作思路十分清晰，工作态度也十分主动具有担当。
庄思聪
来自江浙公司的人力行政副总监庄思聪，原工作岗位是福建公司综合部副总监。对于跨组织跨地域的人才流动，也有着自己的感受。他很感激集团领导和江浙公司领导给予了自己新的奋斗平台和机会，这是对他的信任和认可，同时也意味着更大的责任和挑战。
本次到江浙公司任职，从竞聘成功确认开始，江浙公司的成员和集团各个条线的同事，就立即联系自己开始对接工作。自己刚开始还没做好身份转换的准备，甚至当时人还坐在福建公司的办公场所里。大家积极主动地对接让他认识到，必须立即做出改变，让自己适应变化，投入新的环境中！于是他逼着自己尽快熟悉新团队的每个成员，了解每件工作事项，同时必须保证自己负责的每一项工作不能出现纰漏。而江浙公司即将面临的沛县项目开盘工作，更是给自己和团队提出了更高的要求。面对巨大的挑战，庄思聪充满了斗志，也充满了信心，他坚信自己和新的团队必定在挑战中实现目标，取得成绩。
优化调整协同方式，提高团队战斗力也是本次全面深化改革的前进方向。针对员工自身的优势，对区域内多个职能岗位做兼任设置。工作维度的改变，最大限度地优化资源，加强协同作战能力，有效提升团队执行力。
新任江珠公司江门项目总经理王胥凝正是这样变革思路的典型体现。在全面深化改革启动前，她任职江珠公司的开发报建总监，凭借多年的地产开发报建经验，和优秀的公共关系拓展、沟通和协调能力，在项目开发报建上做出了突出的成绩。而这次全面改革，她竞聘成功的新岗位是江门项目总经理，并同时兼任珠海、中山项目的开发负责人。
王胥凝（左二）
对于新的岗位和兼任的岗位，她坦言道：由于之前只是珠海项目开发的部门负责人，只需考虑单个部门，单个项目内部的业务；而现在，新的岗位、新的高度、新的业务领域，迫使着自己必须调整固有思维，从单线出击，到全局战略统筹，对自己的工作状态和工作模式做出相应的改变。
面对一系列新的挑战，王胥凝表示：自己不能退缩，也不会退缩，自身本就是一个压力越大动力越大、喜欢挑战喜欢解决难题的人。从全面深化改革开启到现在，她也正以自己的努力，将挑战转化为内驱力，以自己的改变去适应新岗位，创造出业绩，回报集团给予的信任和培养。
管理模式的改变，管理效能的提升，实现精细化管理是这次全面深化改革的重中之重。通过对组织架构的合理优化调整，打破原有管理模式，建立符合鸿基地产发展需求、层次清晰、权责明确的新管理模式。从而促使每个人，每个岗位，每个组织都能最好的适应公司发展变化的要求。

熊冬阳（左一）

项目管理中心总经理熊冬阳对于管理模式的变化，有着深刻的感受和理解。她认为：集团深化改革的目的，是为了全面提升鸿基地产的经营管理能力，通过一系列的改革创新的手段，最终实现从传统管理到精细化管理的模式变革。具体到项目管理中心，这种变化是巨大的。其中，鸿基的运营管理正从传统的计划运营模式朝向统筹的大运营管控模式提升。本次全面深化改革，集团将运营、设计、工程管理职责融于项目管理的职责里，从而促使项目管理中心的各个人员都得不断提升自己，站在更高层面的大运营管理视角来看待问题和推进工作。
举个例子，在组织考核这块，原来的管理是只明确到二级组织的考核目标，而通过这次深化改革，目标必须分解明细到各级组织，指标层层下达，落实到人。这样，使得每个人都能明确个人的目标和团队的目标，从而聚焦工作方向，做到有的放矢，全力攻坚，完成工作目标。聚焦到工作状态上，改革使得全集团的人员工作面貌都焕然一新，响应及时，动作迅速，每个团队有着饱满的态势，向着前路奋进冲刺着。
“改变是为了更好地前行”
在新的历史起点，鸿基地产正以蜕变之势，
锐意创新，砥砺前行！
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