2021年，特别是第四季度，房地产行业的危与机，是体现鸿基地产勇往直前、直面挑战的无畏敢为精神，同时也是深思在新的环境形势下，企业行稳致远的时机。

12月27日上午，由鸿基地产集团总裁杨宽、领导班子成员及城市公司总经理参加，组织召开2022年展望研讨会。会议紧密围绕2022年发展布局、经营特色、管理架构模式等议题进行了集思探讨，并在提升经营效率，突破经营难点，打造核心竞争力、行业形势展望等方面进行了充分的思维交流。

会议指出：核心管理层不仅要同心同德发挥表率作用，更要在经营管理上主动向内求索挖潜；在坚定拥护决策执行的同时，不断提升对团队的管理调度能力；不断强化自身主体责任，紧密围绕客户所需做好产品、好服务。

会议伊始，由副总裁年超进行致辞，他首先肯定了战时状态一个月以来各项目取得的成绩，并表示“战时状态”是我们面对行业的疾风骤雨，在经过市场观望，采取的特殊时期的经营策略，用良好的业绩取得了阶段性胜利。而此次总结部署会议更是意义重大，在面对明年一季度甚至2022全年的企业发展方向具有指导方针作用。

同时他指出，决策的精准推行离不开优秀的团队支撑，优秀的项目团队在一线的实践中不断总结经验直面挑战，才有了我们今天的成绩。

（集团副总裁年超）

坚定信心，完成共同目标，实现个人价值，一起迎战美好的2022年！

随后，助理总裁罗超围绕战时状态工作情况率先进行汇报。

他指出，2021年是地产行业最具挑战的一年，而鸿基营销军团不断披荆斩棘、调整节奏攻坚克难。在以总裁杨宽为核心的团队领导下，快速制定总体策略，带领团队进入战时状态，自上而下即刻响应落实到位，有效及时应对市场环境变化。

紧接着，各项目通过详实的数据，扎实、系统地针对上半场战况进行了总结，并对下半场战役的规划及打法进行了汇报。

营销中心总经理曹园与助理总裁罗超分别进行战时状态营销总结。

（集团营销中心总经理曹园）

在战时状态中，涌现出了许多优秀的一线销售团队和置业顾问，他们是鸿基地产的骄傲，是最珍贵的人才。

（集团助理总裁罗超为六位优秀个人颁奖）

聚是一团火，鸿基营销铁军勇往直前，势必再创佳绩！

随后总裁指出，希望通过这次战时状态阶段性的总结部署会议，所有同仁能够发生真正的改变作用，善于从鸿基的未来发展去思考，探索出适应未来市场行情的发展道路。

在面对今年第四季度行业重建期，希望全体鸿基人能够主动认识、充分尊重行业的巨变，并且积极作出改变。保持居安思危的心理，在坚守经营底线的基础上不断反思，提升意识，作出新的适应企业发展的管理动作。

面对战时状态的下半场战役，以及明年一季度的筹备，甚至未来全年的发展上，坚定信心，达成目标的共识，在追求高质量发展的道路上实现价值提升。

总裁还强调，在即将迈入的2022年，在地产行业新的发展元年，鸿基务必要以客户为导向，围绕客户需求，提升服务意识，充分发挥鸿基产品力，深研提高服务力，只有更好地服务于客户，才能真正赢得市场。

大会最后，在总裁杨宽带领下，全体参会人员气势高涨，庄严宣誓。