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坚韧生长，迭新致远丨鸿基地产2022年度总结及述职会顺利召开
2023.01.14

HJLAND ｜2022年度总结及述职会

2023年1月14日，鸿基地产召开2022年度总结及述职会。本次会议以“坚韧生长，迭新致远”为主题，鸿基地产集团总裁杨宽及集团高层领导、核心管理干部、各事业部、项目公司及营销负责人齐聚一堂，会议通过共同回顾总结2022年经营业绩以及各项目负责人的述职汇报，剖析新竞争格局下地产行业和企业发展所面临的新形势，为突破发展集思交流，针对2023新的征程进行畅想规划及工作部署，以创新迭变，力求行稳致远。

2023年无疑是充满机会的一年，会议勉励大家拿出“新年再进百尺杆”的决心和韧劲，努力拼搏、实现个人与鸿基的共同成长。

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述职汇报“晒干货”

鸿基地产2022年度总结及述职会于2023年1月14日上午拉开帷幕。

（图：鸿基地产副总裁年超）

地产集团副总裁年超在会议的开场致辞中，首先感谢大家在过去一年的辛苦付出，他表示2022年对于整个房地产行业以及鸿基地产而言都很不容易，我们拼搏了一整年，在改变中、在自我突破中度过。很多项目在不断焕发新的动力，创造惊喜成绩。不一样的鸿基人抒写了许多既感人又难忘的故事，为我们的2022年增添光彩。同时勉励大家既要精准研判形势趋势、稳扎稳打、从容应对，又要坚定信心决心、全力以赴、攻坚突破，在重新认识行业中新启征程、从心变革，携手推动企业发展,创造更大的价值。2023年，让我们继续做不一样的鸿基人！
（图：鸿基地产项目管理中心总经理熊冬阳）
会议上，地产集团项目管理中心总经理熊冬阳进行年度经营汇报，重点回顾并总结了2022年各项工作中取得的进展与成绩，公布各项目2023年各项经营目标，鼓励大家坚定前行，必有所获。随后，各项目总经理就2022年经营完成情况进行述职汇报，并就2023年决心达成的目标和战略思路发言。
各项目总经理围绕年度重点工作回顾、销售指标达成情况、工作业绩与亮点、工作痛点与建议、团队管理与建设进行了详细的阐述，并针对政策导向、市场预测、公司现阶段发展重点、如何寻求更多合作机遇、扩充业务范围等方面进行了探讨，为赢取2023年市场先机明确发展方向。

“莫问冬天怎么样，努力寻找春天的新活法！”各项目总经理在述职中信心满满，坚信2023年作为疫情防控调整后的第一年，必定孕育着希望和机遇，也会出现新的变化和趋势，接下来务必以敏锐的眼光去发现机遇、把握机遇。携手共进，全力以赴，去成就更好的自我，也一起成就鸿基地产这个共同的家园。

（图：鸿基地产助理总裁罗超）

地产集团助理总裁罗超针对2022年各项目营销情况逐一进行评价，他首先肯定了大家在过去一年面对艰难的客观形势，坚守初心、攻坚克难取得成绩，充分体现了鸿基人坚毅果敢的精神品质；随后，结合各项目内部的综合评分，分析各个项目营销表现的亮点与不足，鼓励各个项目团队，要汲取优秀经验，补齐不足，持续实现自我超越，助力2023年鸿基地产再创新高。


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回顾总结启新思

会议上，核心管理层对于在工作中积累的成功经验进行成果共享，针对问题难点集思广益，共同献智献策。
学以促能，论而生新，大家畅所欲言，聚焦议题研讨，也碰撞出许多新的火花。会议启发大家，多向内探寻剖析原因，多抬头看、向上走，唯有坚持住这份坚韧，自我拓展，才能在任何局势中立足生长。


集思探讨，聚焦团队思路，达成共同的发展目标和共识，同时为迎接新一年的突破发展积蓄更多力量。本次会议让鸿基人备受启发和鼓舞，以更坚定的信心全面发力，不断夯实发展基础，同时为接下来抢占市场先机、洞悉行业走向奠定思想基础，力争在接下来的一年做到稳中有进，持续向上发展。


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褒奖优秀 激励奋进

过去的2022年，是“每个人都不容易”的一年，这一年也留下了鸿基奋斗者们拼搏的热血与汗水，无数个日夜，他们带着责任与担当，为实现目标而忘我地付出，与企业同风雨、共命运。他们在工作岗位上兢兢业业，锐意进取，以身作则，为鸿基人树立良好榜样。
颁奖典礼也是本次大会的重要议程之一，地产集团为奋斗者们所准备的奖项相继揭晓：

团队奖项

最佳拼搏奖、最具竞争力项目奖、成本节约优化奖、费用节约控制奖、财税管理奖、年度团队销售冠军、鸿小宝年度之星、优秀团队奖、大干120天优秀团队

个人奖项

敬业奉献奖、工程之星、财务之星、人力行政之星、成本招采之星、运营之星、开发之星、法务之星、营销之星、最佳新人奖、年度个人销售前三名、鸿小宝年度之星、鸿基人物

这些荣誉，不仅是对所有获奖的团队和个人最大的回馈与褒奖，也将激励全体鸿基人学习优秀，不懈奋斗，实现更大的目标。

公司的良好发展离不开每一位员工的辛勤付出。会议表彰优秀的同时，也充分激发所有鸿基人的奋斗热忱，在工作不断突破，创新求变，不断实现自我价值，为公司、为社会创造更大的价值。

（图：东旭集团地产内控部部长兼地产集团内控总监焦智逸）


东旭集团地产内控部部长兼地产集团内控总监焦智逸表示2022年地产行业非常艰难，庆幸鸿基人没有躺平，而是逆势而上，稳步向前。2023年是鸿基地产谋求更大发展的一年，希望大家精准把握形势，助力企业发展。

（图：东旭集团运营人力委战略运营部部长刘国威）

东旭集团运营人力委战略运营部部长刘国威发言表示：感谢地产集团全体同仁的辛勤付出，2023年我们要主动求变，想干事才能干成事，把目标从“挣薪”转向“挣钱”，协同发展，拓宽思路，希望地产集团能走出新格局，创造新高度。


会议最后，地产集团总裁杨宽进行工作指示，他表示：

（图：鸿基地产集团总裁杨宽）


①我们要做好准备

随着三年疫情防控的调整，2023年行业必然进入一个新的阶段，机会永远是留给做好准备的人，谁准备得充分，谁便先获得发展先机，大家一定要做好全方位的各项准备。


②转变思想和行动

2023年已经开启，我们要争分夺秒，赶紧做出转变，注重利润，提升有效现金流，并转变管理经营思维，让转变都影响到每一个人。


③创新发展

接下来的创新发展，主要分为三个部分：一“主”是指开发项目，分四个层面进行项目的开发运营获取利润；一“辅”是指发展与地产相关的产业，提升地产的核心竞争力，打造特色资源；第三是实现与东旭集团产业的有效联动。


④未来1-3年的定位

不再单纯追求规模，而是要打造稳定的、具有一定管理规模、有独特经营特色的精品房地产公司。


⑤现在要更关注“人”

我们要关注人的培养以及团队潜力的挖掘，提升个人智慧，做事有策略，成为把控局面、掌握主动权的人。一个优秀的组织领队，才能打造强大的团队，发挥强大的凝聚力，干成更多的事情。


⑥所有经营工作的导向，回归关注客户

在设计、工程、营销客服等条线工作上，都应多关注客户角度，让客户满意才是真正的有价值。这是我们要坚守的初心和回归的本质，做出鸿基特色，了解客户需求，获得客户的满意。


最后分享一个词，“少”想，多干。少一些自我设限的顾虑，多干一些实事。只要坚定“七心”、十二条管理工作指导方针、20条鸿基文化作为行动纲领与行为准则，鸿基地产一定能实现美好的未来！



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回首2022,我们激情豪迈

新启2023,我们自信满怀

以向上的锐气应对新的挑战

以锲而不舍的韧劲破局迭新

全体鸿基人

同心筑梦，砥砺前行，赢战2023

-END-

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